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글로벌 경제위기 이후 대두되는
현재 자본주의의 문제점
3. 현재 자본주의 기업의 리더십 성격 문제점
Ⅱ. 본론
1. Un-leadership의 정의
2. 알파기업과 베타기업의 차이점
3. 알파기업과 베타기업의 예
4. Un-leadership 4가지 원칙
Ⅲ. 결론
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리더십
변혁적 리더십(the transformational leadership)이론은 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고 ‘변화’와 ‘혁신’을 이끌어 나갈 수 있는 리더상과 리더가 어떻게 변화를 시작하고 전개해야 하는지의 방안을 제시한다.
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리더십
지식경영 시대에 새롭게 요구되는 대안적 리더십 ! 01. Introduction
02. 리더 vs. 관리자
Leadership vs. Management
03. 초기특성이론
04. 행동이론
05. 우연이론
06. 최근의 리더십 이론
07. 리더십의 최근 이슈
08. Followers
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제어하라)
Maintain Disciplined Attetion (끊임없이 주의를 기울여라)
Give the Work Back to People (직원들에게 업무를 돌려줘라)
Protect Voices of Leadership from Below (하부리더십의 의견을 존중하라)
Case study
KPMG, POSCO, IBM
Conclusion
Leadership as Learning
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LEADERSHIP AND ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL. (15)1. 22.
Maxwell, John C.(2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Tennessee: Thomas Nelson Inc. 홍성화(역)(2010). 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hambu
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Leadership
리더십의 어원
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리더(leader) + 십(ship) 의 합성어
-리더가 배를 목적지 까지 이끌고 가는 능력
-17세기 영국의 스포츠맨십(sportman ship)에서 유래
리더십의 의의
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1. 정의
자기 스스로에게 영향력을 발휘하는 리더십
자기 스스로 인생의 방향을 설정하고 자신에게 주어진 일에 최선을 다하는 자기경영 마인드
“Self-leadership is the practice of intentionally influencing your thinking, feeling and behaviors to achieve your objec
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전략.
• 여성리더들을 활용하지 않는 경우 경쟁력 약화. 서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문
본론
1. 연구 동향에 대한 개관
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. 리더십 측정도구
Q & A
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man theory)이라고도 한다. Leadership 의 정의
전통적인 지도성 이론
특성론
행동론
상황론
새로운 지도성 이론
변혁적 지도성 이론
카리스마적 지도성 이론
문화적 지도성 이론
초우량 지도성 이론
도덕적 지도성 이론
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리더쉽(Leadership)
(1)리더쉽의 이론
(2)리더쉽의 기능
2.Decision Making(의사 결정)
(1)의사결정의 성격
(2)의사결정의 과정
(3)의사결정의 요소와 전제
(4)의사결정의 선택기준
(5)의사결정의 개방모형과 폐쇄모형
(6)의사결정의
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